党员在民主生活会上的发言

党员在民主生活会上的发言各位领导、同志们： 今天是12月12日，再过15天我就在县支行工作半年了。回首过去，感触颇深。半年的锻炼使自己思想更成熟，工作也有所成就，但这些成绩的取得与中心支行党委的正确领导分不开，与班子成员的密切配合分不开，与全体干部的辛勤努力分不开。在此向大家表示衷心地感谢！我今天的发言包括以下内容：一方面代表党组班子就县支行的整体工作情况进行汇报；另一方面就个人到任职半年来的情况谈谈感受；最后，结合民主生活会的要求和正在开展的建设学习型领导班子活动，剖析一下自身的不足之处。 第一部分：代表党组作总体工作情况汇报 今年来，支行在中心支行党委的正确领导和全体干部职工的共同努力下，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面贯彻党的十六大、十六届四中全会精神，以创建文明单位为各项工作的总抓手，积极贯彻实施稳健的货币政策，树立科学发展观，推进金融改革和创新，完善金融服务，防范化解系统性金融风险，维护金融稳定，有力地促进了辖区经济平稳较快发展和社会全面进步。 一、认真履行央行各项职责，全面提高金融服务水平 今年以来，我们认真履行《中国人民银行法》和三定方案规定的各项职责，坚持一个转换，两个强化，不断深化人事制度改革，进一步强化内部管理，各项基础工作和服务水平有了显著提高。 一是认真做好人民银行改革工作。今年以来，我们严格按照上级行三定方案的要求，调整了内设机构，开展了中层干部竞聘上岗和岗位轮换工作，竞聘职位13个，参加竞聘人员24人，这次新聘任的13名中层干部，平均年龄为36.4 岁，其中10人为中～员，12人具有本科学历，全部具有中级专业技术职称或资格，在改革过程中，我们注重做好宣传发动和思想教育工作，既充分调动了干部职工参与竞争的积极性，又保证了各项工作的正常开展。目前，加强县（市）支行内部监督管理机制建设的有关工作已顺利完成，我们严格按照市中心支行的实施方案，认真开展纪检监察审计室及工作人员的设立和选拔工作，确保了改革和工作两不误。 二是坚持监督与服务并举，全面提高业务水平。今年是银监分设后的第一年，针对新的要求和任务，我们及时转变思路，扎扎实实开展各项基础工作。以上水平、出精品为指导思想，积极开展调查研究，建立了信息员网络和信息稿件的奖励制度，出台了《中国人民银行县支行调查研究工作制度》，激发了干部职工深入调研和采编信息的积极性。今年以来，共编发《金融简报》172期，其他各类调研报告２００余篇，被上级行采用67篇、条。其中《县域民营经济融资制约因素分析》，荣获市金融学会２００３年优秀科研成果二等奖。 二、以三个代表重要思想为指导，切实加强党组织及干部职工队伍建设，为正确履行央行职责提供保证 今年以来，我们以文明单位创建工作为总抓手，紧紧围绕职能调整后的央行中心工作，以建学习型班子、带学习型队伍、创学习型支行为目标，不断加强理论学习与思想政治工作，努力造就一支高素质的干部职工队伍，确保各项工作的顺利开展。 一是扎扎实实开展建设学习型领导班子活动。 自今年7月份开展建设学习型领导班子活动以来，行党组高度重视，并按照中心支行党委的要求，结合自身实际，成立组织机构，制定学习计划，对学习活动的目标要求、步骤措施、学习内容、检查总结等进行详细的部署安排。制订了创建活动实施方案，建立了一把手负总责、创建办公室具体抓、综合职能部门分头抓、各业务部门共同参与的创建责任体系，形成了以创建带学习、以学习促工作、以工作求发展的良好局面。从创建活动第一阶段开展的总体效果看，创建工作是较为扎实的，创建措施是较为得力的，创建成果是较为明显的。 二是坚持实施亮点工程。今年以来，我们继续实施亮点工程，以狠抓业务技术比赛为突破口，推动全行工作上水平。5月份，在中心支行举行的四法考试中我支行取得了团体第三名的好成绩；8月份，在中心支行举办的学习两个条例知识竞赛中，获得团体第一名的好成绩，在济南分行组织的全辖保卫专业～年轻武器射击竞赛中，我支行一名同志代表中心支行参赛，取得了个人冲锋枪比赛第一名和团体第一名；10月，在中心支行组织的货币金银专业知识竞赛中，有一名同志获得了个人第二名；11月，在中心支行举办的创建平安国库知识竞赛中，我支行获得了团体第一名的好成绩。今年我们的一些亮点工作也获得中心支行领导的认可，报送的《社会各界对提高部分行业固定资产投资项目资本金比例反映积极》被中心支行丁宁行长充分肯定并作了批示。 三是加强文明单位创建工作，推动各项工作的全面开展。我们将争创分行级文明单位作为今年创建工作的总体目标，并召开专门会议进行了部署，县支行从促进人民银行各项工作上水平的高度重视这一工作，深入扎实地开展创建活动。进一步细化各科室的创建目标与职责任务，层层签订了《创建责任书》，强化重在建设和重视创建过程的意识，紧紧围绕加强领导班子建设、干部队伍建设和提高金融服务工作水平，修订完善了《县支行文明科室考核评比暂行办法》，继续开展文明科室创建活动，形成广泛参与创建的良好格局，推动本行创建活动深入、健康、平衡发展。 四是认真落实党风廉政建设责任制，加强反腐倡廉工作。今年我们对党风廉政建设责任制的各项责任目标进行了细化分解，采取定性与定量相结合的办法，将量化为数字或行为规范的具体指标落实到各科室，定岗定责，年终进行严格的考核、评比和总结，提高了党风廉政建设责任制量化管理工作的实效。在工作中，严格执行中纪委第三次全会提出的四大纪律八项要求和人总行提出的九个不准，继续坚持中层以上干部重大事项报告制度、礼品登记制度，加强对领导干部八小时以外活动的监督。按照上级行有关要求，加强行业作风建设和纠正行业不正之风工作，建立完善了干部廉政档案，继续实施《廉政监督卡考核办法》，在辖内金融系统深入开展行风评议活动，积极开展严格、规范、谨慎、诚信、创新的十字行风建设活动。坚持民主集中制，继续实行费用开支一支笔审批、大额开支由行长办公会研究决定制度，推行行务公开，完善行长接待日制度，将领导干部的活动置于职工的监督之下，在重大、敏感问题上做到公开、透明、民主，深化了反～抓源头工作。 第二部分：个人在学习工作中的感想 感想之一，作为一名领导干部必须要有责任心。上任伊始，我感到一种前所未有的压力。这压力一方面来自中心支行领导对我的信任，另一方面来自我自身经验的不足。但是，我还是充满信心地来到了这片热土，我想首先我要增强自身的责任意识。这是做好中心支行党委交给我的重任、带好县支行这一班人、做好基层央行工作的首要前提。有压力才有动力，有紧张感才有紧迫感。所以我想我既然来了，就必须对上级负责、对我的干部负责。近半年的工作证明，同志们对我的工作是十分支持的，尤其是班子成员的鼎立帮助更使我感到欣慰。尽管在这里不谈成绩，但是，我确实取得了一些成绩，这都是县支行全体同仁共同努力的结果，凭我个人的力量是不可能取得的。 感想之二，领导干部要有驾驭全局的意识和能力。我认为，作为一个支行的领导也要树立全局观念，也要锻炼驾驭全局的能力。这是我从做副手到做一把手的深刻体会。做一个支行的负责人在思想上要站得高。也就是说要善于从宏观上把握整体工作思路，布置任何一项工作都要与上级行的政策要求保持一致，同时要结合本行实际，引导全体干部转变观念，树立全局一盘棋的思想。这样才能避免凭个人喜好出发，导致顾此失彼的偏差局面,才能保证维护整体利益的同时兼顾了局部利益。 感想之三，群众是一切工作的力量源泉。要做好基层央行工作，就必须首先做好群众工作。制度是靠人落实下去的，再完善、再有效的制度得不到落实或执行不到位等于白纸一张，不完善的制度在认真执行中不断完善会收到比较好的效果。所以说做好群众工作是关键，但是怎样能做好群众工作，我认为既要严格管理又要爱护有加。首先是严管，放任自流等于害干部。要从制度上约束他们自觉地去遵纪守法，执行制度必严肃，落实政策必到位。其次是爱护，不爱护群众的领导不是好领导。只有关心群众的疾苦，了解他们所想的事情，帮助他们解决生活上的困难，才能充分调动起他们的积极性，让他们排除后顾之忧，全心全意地投入到工作中去。 感想之四，领导干部必须率先垂范。做官如做人，官德如人品，只有为人正派为官才能公正严明。这是我的一个观点。领导干部不管官位大小，其一言一行都是群众的一面镜子，不论在工作纪律方面还是在廉洁自律方面都为干部起着表率作用。所以决不能搞台上一套，台下一套，而应该表里如一、言出必行。放下一切私心杂念，全心全意地投入工作中去。在的这半年中，我们经历了中层干部竞聘、班子充实调整、纪检监察内审机构的分设等重大问题，都严格按决策程序和议事规则进行集体决议，坚持了公开、公正、公平的原则，重大问题进行公示，增加了工作透明度,便于群众监督。管住自己，就一定能管住自己的干部。这是我的又一个观点。威信是自己树立起来的，不是别人吹出来的，廉政是自己做出来的，不是别人写出来的，想让干部们廉洁自律，自己本身要廉洁。与此同时，还要为干部们创造能够廉洁的条件。应该说，半年来，我对自身、对班子集体的廉政建设都十分重视，严格按中心支行党委要求和各项廉政制度办事，对大宗物品采购、人事任免、基建工程等重大事项都采取了集体讨论决定的方式，同时为防止基层干部的不廉行为，我们召开了义务监督员座谈会，有效地遏止了～现象滋生。 感想之五，要积极鼓励副手和中层干部发挥作用。事无巨细，事必躬亲有时体现了领导工作的认真细致方面，但有时会束缚中层干部的手脚。作为领导要掌握好抓大与放小的关系，围绕中心工作去布置具体工作，让副手和中层干部充分发挥好桥梁和纽带的作用。这样宏观决策与微观指导相结合，思想教育与能力培养相结合，才能让每个干部在工作过程中既展示了才华，又锻炼了能力，这样才能使我们的工作形成齐抓共管的良好局面，才能做到一级指导一级、一级对一级负责，根本问题得到解决，文明建设自然会上新台阶。 第三部分：自我剖析 干好工作的决心和信心都有，主观动机向好的方向发展也是人人所想的，但工作中出偏出错也都在所难免，我想每个人都是在不断的总结与改正中取得进步的。下面就剖析一下自己存在的不足之处，请领导和同志们给予指正，以便我在今后的工作中加以改进。 问题之一，深入基层调研少。分析这一问题，从主观上讲，领导分工负责制，把事情都推给了副手管理，工作过于放手；从客观上讲，事务一直繁杂，没有很充裕的时间深入基层搞调研。前几天动员干部广泛给班子提意见时，有的同志就提出了这一问题。让我更深刻地认识到不管主观原因还是客观原因，不深入实际调研本身就是一个领导者的问题，掌握不了第一手材料怎么能够统领好全行的工作。 在这里我要做一下自我检讨，以前自己总认为比较体贴群众，觉得年节为干部办点福利，想方设法多发点奖金就是关心同志了。事实上这种想法不对，同志们在一起工作是需要思想交流的，领导干部与一般干部更需要面对面地交心、谈心。从这个角度上讲我做得远远不够。不谦虚地说，与一般干部谈心少，现在还有部分同志不熟悉，更谈不上知道他们有些什么想法了。 因此，今后我要按中心支行党委的要求，进一步深入理解和牢固树立党的从群众中来，到群众中去的群众观点，从现在起多深入群众，多搞调查研究，多倾听群众意见，及时掌握干部的思想动态和普遍要求。同时要将行内干部职工、辖内金融机构、地方党政及有关政府部门的一些意见和建议，采取多种形式征集上来，认真整理加以研究，这样一步一个脚印，扎扎实实地去做，工作才能取得更大的进步。 问题之二，工作布置多亲自检查少。到支行任行长以后，我总觉得有许多事要办，对下面要求多，加之自己性子急，还要求办事质量。往往把工作布置下去之后，交给分管行长负责，很少亲自督促检查，或者只是过问一下，有时布置多了连过问都忘了。现在回想起来这种有始无终的做法不利于工作的贯彻落实，这是自己的事业心强，而责任感不是太强，在这里也有必要进行自我批评。说实话，作为一个基层央行的行长，不但要宏观上把握全局，更重要是摒弃做官的思想，树立服务意识。既要懂业务，还要懂实际操作；既要懂管理，还要擅于做具体工作，成为行家里手。所以今后我决心一方面要抓好宏观调控，另一方面还要抓好具体管理。克服浮在上面、指手划脚的家长作风，亲自督促检查，真正发现新问题，使决策更符合实际，有效地避免瞎指挥，推动工作向前发展。 问题之三，学习不够深入。当前工作形势对我们基层央行干部的综合素质提出了很大挑战，学习是刻不容缓的事情。但是自己无论在政治理论学习还是业务学习都不够深入细致，特别是与其他班子成员在一起学习的时间少，而且学起来不做深究，今后要进一步端正学习态度，进一步探索学习方法。 当然，在今后的学习工作和生活中，还肯定会存在或出现这样那样的不足之处，需要在与同志们的进一步交流中发现和改进，需要在座的领导和同志们给予批评和帮助。总之，今后，我愿和大家一起在开拓中前进，在前进中开拓，保持积极进取的良好精神状态；和大家一起团结奋斗、发挥优势，努力开创支行工作的新局面，使自己在今后的工作中进一步走向成熟！ 谢谢大家。