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      公司副总经理在公司“三八”妇女节座谈会上的发言

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      公司副总经理在公司“三八”妇女节座谈会上的发言

      公司副总经理在公司“三八”妇女节座谈会上的发言

      尊敬的各位领导、各位同仁:

      大家好!

      今天,是全世界妇女们的共同节日。股份公司召集驻京津单位女干部齐聚一堂,不仅共叙了友情,增进了了解,还为系统内兄弟单位之间提供了一次面对面沟通的机会,充分体现了股份公司对我们妇女同志生活和工作的关爱、重视和支持。在此,我谨代表北京铁城监理公司的全体女同胞向股份公司领导、工会表示衷心的感谢!

      听了前面兄弟单位的发言,让我很受教育和鼓舞。中国铁建无论是在枪林弹雨、硝烟弥漫的战争年代,还是在逢山凿路、遇水架桥的建设时期,到而今成为引领行业、风采海外的建筑业航母,在每一个发展阶段,都凝聚了无数铁建女性同胞的辛勤汗水、闪光智慧和崇高奉献。她们用自己的实际行动,完美诠释了“岗位即责任、奉献惠他人”的美丽情怀,全面展示了“巾帼不让须眉”的亮丽风姿,我为能成为她们中的一员深感骄傲和自豪。下面,利用这个难得的机会,我向大家汇报一下自己的工作和体会。

      我是监理公司组建时的第一批人员,亲身参与、见证了监理公司从无到有、从小到大、从弱到强的艰辛发展历程,在推进企业发展、提升管理水平、增强财务实力、提高经济效益、完善薪酬体系、防范法律风险等方面付出了不懈的努力,也收到了丰硕的成果。回顾近二十年来的工作历程和成长经历,主要有四点体会。

      一是抱定坚定信念和恒久付出,就能不断获得可喜收获。

      监理公司成立之初就确定了明确的发展目标,即“行业领先、国内一流、具有国际竞争力的现代化工程咨询管理集团”,也成为了每个铁城员工的努力方向和奋斗理想。为了早日实现这个愿景,无论是在创业起步时期,还是在平稳发展过程,直至当前的转型升级阶段,我都坚定信心,立足岗位,尽职尽责,从未懈怠。从狠抓财务基础工作入手,全面落实股份公司财务集中管理、责任成本管理、全面预算管理和内部控制管理的统一部署,从点滴抓起,千方百计开源节流,紧盯公司每一笔收入支出,集腋成裘,聚沙成塔;控制全局,追求规模效益;确保国有资产的保值增值,为股份公司的发展增砖添瓦,努力做一个称职的管家。

      在股份公司的正确领导和全体员工的共同努力下,监理公司16年来保持了持续平稳快速发展势头。截止2011年底,公司从成立之初的4个人,已经发展为目前超过2500人的员工团队,被铁道部确定为首批做强做大的试点监理企业。公司财务实力从成立之初的负债10万元,增长到目前银行货币资金1.5亿元,经营规模位居全国6000余家监理企业前3位。我本人也被全国铁路总工会、股份公司授予多项荣誉称号。当初的理想在奋斗中正在一步一步变为现实。

      2011年,面对“过山车式”的铁路监理市场,公司管理团队迅速调整工作思路和经营策略,采取有效措施,坚决贯彻股份公司领导要求的“五个转向”,初步实现了不利形势下的“软着陆”。新签合同额、营业收入未降低,净利润大幅提高,经济运行有序平稳,为公司持续健康发展奠定了良好的基础。

      二是坚持勤学精专和储备更新,就能持续提升自身能力。

      哲人讲过:学习如爬山,当你翻过这座山的时候,展现在你眼前的又是一座更高的山。虽然平时工作非常繁忙,经常加班加点,但我坚持利用业余时间学习会计学研究生课程以及MBA课程,不断更新自身的知识储备,持续提高自身适应岗位的能力;及时了解各种新政策、新法规,为财务人员提供最新政策指向。在兼任公司总法律顾问后,我加强了对法律法规知识的学习,主持了公司法律法规、规章制度、风险案例汇编和公司规章制度、经济合同、重大决策和授权委托的法律审核,保证了公司决策及经营的合规性,有效降低了合同履行、委托授权等方面可能面临的法律风险。我公司与国际知名的德国欧博迈亚咨询公司合资成立中德工程咨询公司后,我又挤时间学习英语,争取早日成为一名合格的国际化财务管理人才。现在,我公司主动学习、提升素质已经蔚然成风。

      三是保持积极乐观和平易近人,就能得到员工真诚支持。

      快乐是可以感染的。领导的情绪左右着工作的气氛。因而,无论是作为部门主管还是成为公司领导,在员工面前,我都尽量让自己保持一种轻松乐观的精神状态,努力营造出一种轻松和谐的工作氛围,以提高员工的积极性和工作效率。要做到这一点,首先要以身作则。财务工作非常辛苦,加班加点是常事,有时也不被人理解。特别是到季度末、半年末和年末,财务人员就更加忙碌了。每到此时,我都会与财务人员一道加班,一道辛苦,按时保质上报各种财务数据和报表。2007~2008年,为了配合总公司股改上市,完成各个节点工作目标,几乎每天都要干到晚上12点,与同志们一起“白加黑”、“五加二”,既加深了感情,也鼓舞了斗志。有的同志认为财务报账繁琐、抱怨责任成本管理目标过于严厉,我就利用女同志的便利条件,细致、耐心地给予说服、解释,起到了很好的效果。在荣誉面前,我会为财务人员争取应有的奖励,把机会更多地留给普通员工,让他们感受到企业对自己的重视和领导对自身的认可,激发大家的工作热情和岗位责任。

      四是平衡工作责任和生活角色,就能实现二者和谐统一。

      家人的幸福赋予女性更大的意义。和在座的每一位职业女性一样,我是一个母亲、妻子、女儿,也面临着事业与家庭能否兼顾的考验。虽然有过困惑和烦恼,但我的做法是将工作融入生活,让生活有利工作。一方面,把工作上的干练用于处理家庭琐事,养成有条理、有计划的生活习惯。另一方面,又将家庭生活中的细腻、感性用于工作上,在工作上实行人性化管理。这样一来,工作和生活不仅没有截然对立,反而是相互促进、和谐统一,实现了动态的平衡。

      对于股份公司女干部的培养和使用,我也谈两点建议,供领导参考。

      一是为女干部培养和成长搭建更多的平台。与男同志相比,女干部的成长受着一些外因影响,偏见多,机会少。金子埋在土里是不会发光的,没有合适的平台,即使你是人才,也无用武之地。因而,建议在一些组织和管理层次中像人大代表、政协委员选举一样,明确一定的女性比例,并有计划地递增这种比例;建立女性后备干部人才库,实行重点培养;建立女性干部上派挂职或下派锻炼机制,以提高她们在不同岗位的适应能力和综合素质。

      二是为女干部提供更多的学习教育和沟通交流机会。建议股份公司在各种培训班中明确各单位选派女性干部的比例或数量,尽快提高她们的业务能力和理论素养。加强股份公司内部单位之间和股份公司与其它央企之间女性干部的交流互动,拓宽视野,博采众长。

      当前,我们“中国铁建”正处于一个关键的发展时期,我们女同胞也应该为股份公司发展做出自己更多的贡献。我要把这次会议的精神及时传达给每一位员工,自己也将一如既往地恪尽职守,勤勉律己,率先垂范,开拓进取,为股份公司争光!为股份公司的女职工争光!

      值此盛世佳节,衷心地祝愿姐妹们节日快乐,家庭美满,事业有成,心情灿烂,青春永驻,魅力永恒!

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